“我們將認(rèn)真落實市委、市政府決策部署，在高新區(qū)建設(shè)上下更大功夫、做更多探索，全力推動固安高新區(qū)各方面建設(shè)取得更大突破。”近日，固安縣委書記孫麗娜在接受采訪時說，今年以來，固安縣多次組織園區(qū)建設(shè)專題研討活動，聚焦園區(qū)運行現(xiàn)狀、能級提升、瓶頸問題破解、服務(wù)效能優(yōu)化等方面，研究討論破解制約園區(qū)發(fā)展建設(shè)的難點痛點，制定了“11236”工作舉措，奮力開啟固安園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

孫麗娜表示，聚焦園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)城融合發(fā)展這一條主線，確保新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。

聚焦園區(qū)能級提升，舉全縣之力實施國家級高新區(qū)和綜保區(qū)申報攻堅，務(wù)求為固安產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更有力的平臺支撐。

聚焦園區(qū)運行現(xiàn)狀，積極開展園區(qū)大調(diào)研、大審計兩項活動。對園區(qū)閑置土地、廠房的規(guī)模數(shù)量及企業(yè)運行情況進(jìn)行摸底排查，找出發(fā)展短板，明確破題路徑。

聚焦瓶頸問題破解，全力抓好三項具體工作。一是提升“畝均效益”。進(jìn)一步完善《固安縣關(guān)于實施企業(yè)“畝均效益”綜合評價推進(jìn)資源要素差別化配置改革的意見（試行）》，及時開展第二輪企業(yè)畝均效益評價和差異化評估。二是推進(jìn)“騰籠換鳳”。研究制定“僵尸企業(yè)”退出及閑置土地收回的相關(guān)辦法，凡是因企業(yè)原因，造成工業(yè)用地閑置2年及以上的，一律依法無償收回，重新安排使用。三是建強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施。完善房地產(chǎn)開發(fā)項目配套公建移交辦法，全力推進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，確保房地產(chǎn)項目與配套學(xué)校同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步完工，2021年內(nèi)完成引進(jìn)一家三甲醫(yī)院。

孫麗娜表示，聚焦服務(wù)效能優(yōu)化，積極建立六項制度。一是建立項目建設(shè)直通車制度。分別建立項目微信群和企業(yè)運行群，將縣四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、縣域重點企業(yè)或項目企業(yè)負(fù)責(zé)人分別納入群中，實時交流意見，解決問題。二是建立項目加速獎勵制度。研究制定企業(yè)簽約即開工、當(dāng)年即投產(chǎn)、當(dāng)年可納稅的獎勵措施，以及開工項目進(jìn)度緩慢的懲戒措施，確保項目加速建設(shè)。三是建立項目建設(shè)七聯(lián)單制度。將落地項目納入到園區(qū)、統(tǒng)計、發(fā)改等七個單位進(jìn)行管理，逐一明確各單位工作職責(zé)。四是建立企業(yè)獎勵績效評估制度。每年至少開展兩次受獎企業(yè)績效評估考核，確保獎勵發(fā)揮最大作用。五是建立政府投資項目評估加速、問責(zé)以及清退制度。對政府投資項目在建設(shè)過程中存在明顯缺項、漏項，甚至故意隱瞞不報、搞二次設(shè)計造成資源浪費等情況，逐一建立制度，務(wù)求杜絕此類問題發(fā)生。六是建立園區(qū)運營指標(biāo)管理制度。每年初，政府向高新區(qū)各園區(qū)及運營平臺下達(dá)招商任務(wù)、項目簽約、投資額度等計劃指標(biāo)。任務(wù)完成情況與年終結(jié)算體制相掛鉤，沒有完成要扣除相應(yīng)比例。