陸志方聽取了項目公司、總包項目部及施工單位負責人對固安縣垃圾焚燒發(fā)電項目整體施工進度以及生產安全情況的匯報，詳細了解了項目現場下一步工作安排。

針對安全生產問題，陸志方作出重要指示：

第一，加強對危險性較大分部分項工程的方案審批和管理。現場項目部要根據住建部37號令《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》的要求，所有的危大工程“要在施工前組織編制專項施工方案，并履行施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章后方可實施”。對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位還要組織召開專家論證會，論證通過以后，方案才可以實施。在施工環(huán)節(jié)，要嚴格對照方案要求，確保施工單位按照方案施工，發(fā)生偏差的要及時制止，發(fā)生變更的要重新組織審批或專家論證手續(xù)。

第二，對交叉作業(yè)中的主要危險源識別到位并加強協調組織。公司現場項目部要做好施工單位人員安全監(jiān)管，嚴格遵守交叉作業(yè)安全生產管理的各項措施，配備各種安全防護措施，確保措施到位、檢查到位。要合理安排交叉作業(yè)的工序、時間、空間和人力，兩家以上施工單位在同一區(qū)域施工活動時，還要簽訂安全生產協議，協調、明確各方的職責和措施。

第三，加強對有限空間作業(yè)（密閉空間作業(yè)）的管控和保障措施。現場項目部要監(jiān)督好施工單位人員，在有限空間作業(yè)前，一定要提前制定作業(yè)方案和應急預案，備齊安全防護措施和個人防護裝備，明確現場負責人員、監(jiān)護人員、作業(yè)人員的安全責任，還要組織開展相應的安全培訓。在作業(yè)過程中確保通風措施到位，嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的作業(yè)流程。

第四，加大對工程機械設備的管理。現場項目部一定要從源頭抓起，詳細了解現場使用的各類工程機械設備的來源、維護保養(yǎng)情況；要定期檢查操作人員身體條件；要開展專項檢查，對有嚴重安全隱患的設備，一定要停用檢修，不合格的設備立即清理出場，不允許現場使用；要加強對操作設備人員的培訓和監(jiān)管，確保機械設備安全使用。

第五，提升極端惡劣天氣的應對能力。現場項目部要服從當地政府管理部門針對汛期做出的各項安排部署，確保應急預案完整有效，應急物資及時到位。發(fā)現緊急情況后，主要領導要盡職履責、靠前指揮、親自部署，提前做好應急準備，扎實做好值班值守工作，最大限度減少災害損失。

第六，加大對分包單位的過程管控力度。現場項目部一定要加強分包過程管控，堅決將分包納入自身現場安全管理體系，強化與分包單位共建、共管、共享的共同體意識，嚴格要求其配備滿足安全施工要求的機構、人員和設備，確保安全責任層層落實。

陸志方強調，在疫情防控、汛期防洪、高溫施工等各種不利因素的影響下，項目部既要按照公司要求，全力以赴地把疫情耽誤的時間搶回來，也要認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，有效防范各類生產安全事故，履職盡責，全力抓好各項工作。

公司總經濟師周遠翔、安全總監(jiān)錢玉東，項目管理部、安全質量環(huán)保部、能源環(huán)境事業(yè)部、能源環(huán)境公司相關負責人陪同檢查。

來源：中國恩菲